Zentrale Fragen

In der Regel beginnt die KJD Prozessberatung mit der Analyse Ihrer derzeitigen Geschäftsstruktur.

Im Gespräch mit Ihnen könnten z. B. folgende Fragen untersucht werden:

• •  ist die bestehende Unternehmenstruktur noch tragfähig?
• •  ist das Geschäftskonzept maximal erfolgreich?
• •  gibt es ein langfristig marktfähiges Dienstleistungs- oder Produktportfolio?
• •  gibt es eine ausreichende Anzahl qualitativ hochwertiger Kundenbeziehungen?
• •  sind die bestehenden Unternehmensprozesse sinnvoll gegliedert?
• •  sind die Vertriebs- und Werbestrategien maximal erfolgreich?
• •  sind die Werbematerialien praxistauglich?
• •  gibt es genug Personal?
• •  ist das Personal ausreichend qualifiziert?